En el emocionante viaje de construir y hacer crecer una startup, uno de los mayores retos puede ser la formación de un equipo sólido y comprometido. Conseguir perfiles profesionales que no solo compartan tu visión, sino que también estén dispuestos a caminar contigo en cada etapa del camino, es una tarea desafiante. Comprendemos la importancia de este desafío y queremos ofrecerte algunas claves fundamentales para asegurar la retención del talento valioso.
Definir tu Visión y Misión:
Es crucial tener claro el propósito y los valores fundamentales de tu startup. Compartir una visión
convincente no solo atraerá a profesionales alineados, sino que también creará un sentido de
propósito compartido, fortaleciendo el compromiso del equipo.
También es importante definir los objetivos en cuanto al bienestar laboral como por ejemplo:
● Conseguir que al menos el 70% de la plantilla puntúe con 8 o más su bienestar laboral en los
últimos 6 meses.
● Mantener el índice de rotación de personal dentro de X valores en el próximo año.
● Reducir los conflictos laborales por mala comunicación.
Transparencia y Comunicación Clara:
La comunicación transparente es la base de cualquier relación exitosa. Esto establecerá las
expectativas desde el principio y fomentará la confianza entre tú y tu equipo.
Ofrecer Desarrollo Profesional:
Los profesionales talentosos buscan constantemente oportunidades para crecer y desarrollarse.
Proporciona programas de formación, asigna proyectos desafiantes y muestra un compromiso real
con el desarrollo profesional de tu equipo.
Cultura de Trabajo Flexible:
En el mundo de las startups, la agilidad es clave. Ofrecer un entorno de trabajo flexible demuestra el
equilibrio entre la vida laboral y personal, lo cual es atractivo para muchos profesionales. La
flexibilidad puede ser un diferenciador crucial en la atracción y retención del talento.
Reconocimiento y Recompensas:
El reconocimiento del trabajo bien hecho es esencial. Crea un sistema de recompensas que celebre
los logros individuales y colectivos. Esto no sólo motiva a tu equipo, sino que también crea un sentido de pertenencia y aprecio.
Fomentar la Diversidad:
La diversidad en el equipo aporta perspectivas únicas y estimula la creatividad. Busca talento diverso
y crea un entorno inclusivo donde cada miembro se sienta valorado. La diversidad no solo es ética,
sino también una fuente de fortaleza para tu startup.
Además te dejamos una recomendación de libros que podrán ser el complemento perfecto para
seguir creciendo en este ámbito:
● Las cinco disfunciones de un equipo – Patrick Lencioni: Lencioni desglosa las barreras
comunes que impiden el rendimiento efectivo de un equipo y ofrece estrategias para
superar estos obstáculos, creando equipos más cohesionados y productivos.
● Gestión del talento en la Era Digital (Beatriz Valderrama): Este libro ofrece una visión
integral sobre cómo las empresas pueden adaptarse y optimizar la gestión del talento en el
entorno digital actual, destacando estrategias para atraer, retener y desarrollar
profesionales en la era digital.
● Knowmads. Los trabajadores del futuro (Raquel Roca): Raquel Roca explora el concepto
de «knowmads», trabajadores nómadas del conocimiento, y analiza cómo las habilidades, la
adaptabilidad y la colaboración se vuelven cruciales en el panorama laboral del futuro,
ofreciendo perspectivas sobre cómo las empresas pueden prepararse para esta nueva
realidad laboral.
● El método Toyota: 14 principios de gestión del líder del fabricante más grande del
mundo de Jeffrey K. Liker: Aunque está más centrado en la gestión de operaciones, este
libro proporciona insights valiosos sobre cómo la cultura organizacional puede influir en el
rendimiento y la eficiencia de un equipo.
En resumen, la búsqueda y retención de talento en el ecosistema de las startups es un desafío
continuo, pero estas claves pueden allanar el camino hacia la construcción de un equipo fuerte y
comprometido. Atrévete a construir el equipo que llevará tu startup al siguiente nivel.